3118云顶集团

在3118云顶集团集团总部，有这样一位科长。她不在生产一线，却同样缔造出特殊的业绩；她不掌握大规模的资源，却用点滴智慧为企业赢得数千万收益。自2003年入职3118云顶集团，时代被评为“青年文明岗”，及多ci评为“优异治理yuan”。认真后勤事情以来，在食堂治理上制订日、周、月、季度检查制度，自接受以来，食物清静零事故，荣获“锡山区职工幸福食堂”。她就是3118云顶集团集团总部行政部总务科科长邹雪芳，集团第七批“攻坚克难生长先锋”称谓获得者。

2025年，她向导团队用一笔笔细腻账、一项项创新行动，把“降本zeng效”这项看似通俗的事情做成了企业生长的“加速引擎”。阻止现在，她累计盘活低效资产zeng收2200万元，镌汰支出222万元，为集团创收凌驾2400万元。

有人说，她是“能把一块砖都盘出效益”的人；同事则评价她：“干事情像‘绣花’，做事情像‘接触’。”在邹雪芳看来，这既是责任，更是使命。

向治理要效益，让“甜睡资产”焕发新活力

“治理不是看守，而是谋划。”邹雪芳常挂在嘴边的一句话，道出了她事情的底色。

3118云顶集团集团总部行政部肩负着全集团行政治理、后勤保障、资产治理等综合性事情，看似“后方”，实则关系全局。2025年，集团确立“以效益为中心、以降本为目的”的年度主线，怎样在不新zeng投入的情形下挖潜zeng效，成了她必须破解的难题。

“我们要当好‘管家’，更要当好‘谋划者’。”邹雪芳向导科室团队，从最基础的资产清查做起。宿舍楼、厂房、商铺、客栈……她带着同事一栋栋跑、一间间看，对全集团的闲置资源举行“拉网式”摸底。

那段时间，她天天穿梭在差异园区间，行程表上写着“盘货—评估—谈判—刷新”四个词。她用近乎苛刻的详尽，把“低效资产”一项项重新界说。

“这栋宿舍楼原先只住了三成职工，剩下空间闲置，我们能否对外相助？那处商铺长年空置，能不能引入新的业态？”她总是习惯在“看似无解”的地方寻找新路。

在她的主导下，集团创新推出“闲置资产联动使用机制”，通过引入社会资源、调整租赁结构、整合配套功效等方式，买通资产“堵点”，盘活一批低效厂房、宿舍、商铺。

一年时间，闲置资源从“账面数据”酿成“现金收益”。她的团队盘活的2200万元新zeng收入，成为集团降本zeng效的生动注脚。

“资产不动，成本就会吃掉利润；资产一动，就能变废为宝。”邹雪芳笑着说。

向创新要空间，用智慧换“精益治理”

降本zeng效，既是经济命题，更是治理艺术。邹雪芳深知，行政治理的界线不在办公室，而在每一处细节。她提出“零铺张、可再生”的总务理念，从灯管替换、绿化养护、基础设施维修到后勤服务，每一个环节都要有“效益头脑”。

她组织修订《集团能源治理措施》，推行节能用电、用水定额制，年节约能源用度近30万元；她推动聚会会议系统数字化，镌汰纸张、会务支出40%；她引入第三方专业评估，对办公楼及宿舍举行综合成本测算，优化物业采购、保洁外包条约，一年镌汰不须要支出近百万元。

“不是节。怯呕。”邹雪芳说，“降本的关jian不在少花钱，而在花得值。”她经常带着团队算“两笔账”——一笔是显性的财政账，另一笔是隐性的治理账。好比在宿舍治理中，她推行“租赁+托管”模式，不仅盘活了空置资源，也提升了治理效率；在商铺招商中，她提倡“相助共赢”的机制，引入社会品牌，共享收益分成，让原本“死资产”酿成了“活市chang”。

同事们说，她是个“懂谋划的行政人”。而她则笑言：“行政不是后勤，而是集团生长的‘润滑剂’。只要头脑变一变，效益自然多一点。”

向责任要继续，以“女将”之姿攻坚克难

面临事情，她有着一股不平输的劲头。向导曾评价她：“遇到难题，她总是第一个站出来。”2025年上半年，一处旧厂房的刷新项目陷入障碍。由于产权历史重大、租赁纠纷频发，相关资产恒久“空转”，成为集团低效资产的“硬骨头”。

“这块地必须盘活。”邹雪芳没有退缩。她向导团队多ci实地勘查，查阅大量资料，与法务、审计、资产部门重复论证可行方案。她亲自对接相关企业，协调利益诉求，谈判一ci不成就两ci，深夜还在电话相同。

“其时压力挺大，但想到那是企业的资源，就不舍得放弃。”她回忆说。

经由三个月的一连推进，gai资产最终完成租赁重组，每年新zeng收益超200万元。项目落地当天，她只是笑了笑，说：“这块‘硬骨头’，终于啃下来了。”

这种“攻坚克难”的劲头，也熏染着shen边每一小我私人。她向导的团队平均年岁不到35岁，却个个能受苦、敢继续。各人都说：“有邹科长在，劲头就更足。”

向模范要实力，让先锋精神融入企业血脉

“攻坚克难不是口号，而是行动。”邹雪芳经常这样提醒自己。她深知，作为一名党yuan干部，不仅要干出效果，更要带出队伍。她以shen作则，坚持“现chang办公、实地调研”，每周至少三天走访下层单元，谛听意见、解决问题。

她还牵头建设“降本zeng效案例库”，将部门乐成履历、节支做法、资产盘活模式举行系统总结，并在集团内部推广。

“降本不是短期行动，而是恒久机制。”在她的引领以及集团的提倡推动下，3118云顶集团集团总部“人人讲效益、人人懂治理”的气氛越发浓郁。yuan工们学会算细账、算长账，学会用创新头脑提升价值链条。

3118云顶集团集团党委以为，邹雪芳的先进事迹，不仅体现在数字的zeng长，更体现在精神的传承。她用现实验动诠释了3118云顶集团人“越是艰难越向前”的奋斗底色，用一份执着和智慧，展现了新时代工业工人的责任与继续。

每一分效益，都是热爱的印证

夜色降临，3118云顶集团集团办公楼灯火依旧。邹雪芳从办公室走出。从一间宿舍到一处厂房，从一份节支陈诉到一项盘活机制，邹雪芳用详尽、执着与智慧，让每一寸资产“动”起来、让每一分资源“活”起来，也让“攻坚克难”的精神在岗位上生根发芽。

有人问她：“这么辛勤，值吗？”

她答：“值。由于3118云顶集团是我们的家，家好，各人才好。”这句质朴的话，正是她所有起劲的谜底。